Refranero Laboral

2005-07-07T23:55:00.000-07:00

Luego me dicen que "personalizo" el refranero español.....

- No por mucho madrugar irás a casa más temprano.
- No dejes para mañana lo que puedas hacer pasado.
- La calidad bien entendida empieza por uno mismo.
- Camarón que se duerme le largan a la siguiente.
- Por el acta muere el pez.
- No dejes para mañana lo que puedas hacer pasado.
- El ojo del amo engorda el resultado.
- A incentivo regalado no se le miran los clientes.
- A buen entendedor, pocas reuniones bastan.
- Controller que no ve, CEO que no siente.
- En correo cerrado no entra spam.
- Del Plan Estratégico al Resultado Neto hay mucho trecho.
- A sueldo flaco todo son huelgas.
- Oficina con dos jefes, mal mandada está.
- Ejecutivo conectado vale por dos.
- Reorga con gusto no pica.
- Cuando el DAFO sale majo hay un relajo del carajo.
- En todas partes se cuecen EREs.
- En mesa de ingeniero, ordenador de palo
- A falta de fax, buenas son cartas.
- Aunque la nómina se vista de seda, mini se queda.
- Cuando el presupuesto de tu vecino veas pelar, echa tus gastos a remojar.

Experiencias....

2005-07-07T23:39:00.000-07:00

Hace un tiempo, entre risas, decíamos que los cafés de los viernes eran como una “terapia” que duraba 20 minutos entre pincho de tortilla y café ... Quien iba a decir que esa “terapia” iba a ser Terapia necesaria al final y ya no ibas a decir entre risas sino entre impotencia, que íbamos a necesitar “chillar”, mas bien chillar, por la injusticia de que no te dejen trabajar... Por esa injusticia que alguien te llamaría loco y te diría (o me han dicho): si no te dejan trabajar, no trabajes.. ¡que gozada! pero no has aprendido eso, ese es mi caso.

Cuando te has “mal acostumbrado” (parece ser) a tener a un jefe que te enseña, que aprende contigo, que te regaña, que te halaga, que echas de menos una crítica para poder avanzar en algo que desconoces pero él sabe que puedes con ello, que te motiva, que confía en tus decisiones, que le cuentas un riesgo en un proyecto como si la vida te fuera con ello y sales de su despacho hablando de aquello que te paso el otro día en casa... cuando te has acostumbrado a encontrar todo esto en tu trabajo es, ante todo, quien hace que tu trabajo te guste, que intentes sacar todo lo que esta en tu mano (sin importar objetivos, los sabes o los intuyes, también te enseña a tener sentido común aunque la empresa no sea tuya, aunque tu sueldo sea el mismo todos los meses.. sabes que tienes que hacer) ¿eso es motivación, no? Parece ser que no....

Para mí todo empezó hace un año casi y medio cuando me dijeron: “Las cosas solo van a cambiar un poquito, no te preocupes, vamos a gestionar personas, proyectos, seremos grandes y que queremos que crezcas con la empresa”. Aunque parecía que no, aunque lo intuía por ese “no te preocupes”, se acercaba la lacra que ha minado cada día mis ganas de ir a trabajar, mis “triunfos” cuando un cliente nos felicitaba, así... poquito a poco, trepando... llegando a una situación laboral perniciosa y con efectos lamentablemente trágicos. Trágicos para mí, porque para la “organización” son logros, limpiezas de gente que molesta, de gente que no pueden manejar.
Llegando a este punto, mi trabajo me hacía sentir igual de mal que un problema familiar o un problema con mis amigos y eso es normal, ese trabajo movía tanto que me hizo desilusionarme igual, pensar que realmente era mala (laboral y personalmente). Ahí es donde esta la Terapia que necesitas con gente que también lo vive porque si lo cuentas, es difícil de creer. Aun así, sigues sin entenderlo pero puedes chillar porque ellos también chillan.

Entonces pienso, puede ser un acoso laboral o un acoso moral. Para mí es lo mismo. Vives cada día frecuentes comportamientos inadecuados de personas que se creen con experiencia en mundos muy superiores a los tuyos, que te llevan a estar realmente mal fuera y dentro del trabajo. Las “malas prácticas” que te intentan enseñar ahora frente a las buenas practicas en las que te sentías a gusto año tras año hacen que tu sentido común se quiera mudar. En mucha gente lo consiguen, hasta de las que no esperas, gente que aprendían contigo ahora son las que te machacan y, al principio, lo ves raro, luego piensas si lo estas haciendo mal, luego te duele porque ves que realmente están trepando por su propio interés llevando por delante hasta al que le ha enseñado y hasta a ellos mismos. Que débiles.

Da igual, sigues sin creerte lo que estas viendo y aunque lo intentes aclarar con tus “domadores” (antes hablaba de jefes) te dicen que ves cosas donde no las hay (va a ser que sí que estas loco), que no entiendes la cultura de la “organización” y pienso.. ¿pero existe? ¿pero sabrían escribir en un papel la cultura que me intentan transmitir? No volveré a preguntar, de hecho nunca lo he hecho, ya no me interesa pero sé quien me lo puede explicar.. ¿Ángel Cristo sentado al lado de sus leoncillos dispuesto a darles un trozo de carne cuando saltan por el aro?

Leí algo como “...Objetivos, competencia, resultados, eficacia, productividad.. esas palabras son peligrosas cuando las manejan individuos que aprovechan su parcela de “poder” para presionar a su “victima”...” y enseguida identifique a los individuos y a las victimas. Lo peor es que no tuve que pensar mucho y que son muchas victimas ya.

Los individuos que lo hacen conscientemente, como es mi caso, someten a sus subordinados la imposición de tareas vacías de contenido real con el único fin de desestabilizarlas en el mayor grado posible para poder dominarlas. No experimentan ningún sentimiento de culpabilidad, es normal, al no tener ninguna capacidad de empatía, no pueden entender el sufrimiento que están produciendo ya que simplemente no reconocen que “el otro” existe.

Leí, también, que estas personas que sufren este acoso suelen ser más sensibles y, por lo tanto, más vulnerables. Sin embargo, no existe un perfil de “victima”, generalmente son personas con gran energía vital, generosas y exigentes con la calidad de su trabajo. Y seguí leyendo algo como que repentinamente te encuentras con un marco desconocido a merced de personas “amparadas” por un supuesto poder, incluso con el beneplácito de la “dirección”, se permiten actitudes y comportamientos que acaban por minar la autoestima y que, generalmente, conducen a un proceso de degradación profesional y personal del que es muy difícil salir.
Aconsejaba, allí donde leí, que desde recursos humanos tiene que tener en cuenta este tipo de riesgo y ahí vi que ese texto que tanto estaba encajando a lo que yo estoy viviendo, aun le faltaba mucha mas realidad. Que pensaría el autor cuando se enterase que en lugares, hay un individuo en ese departamento que es uno de los que antes describía como aquellos que presionan a sus victimas.. eso sí, como una autentica marioneta que camina.

Decía, también, que ese departamento podía hacer mucho (y válgame que lo hace) con una simple acción comunicando su tolerancia cero a cualquier tipo de conducta inadecuada, recalcando medidas correctivas que se impondrían, puede ser suficiente para “amedrentar” a los individuos. No puedo explicar con palabras correctas lo que me viene a la cabeza, es algo que los de dentro no entienden, como para entenderlo los de fuera.

Otra técnica para evitar esto, leía, era realizar periódicamente un análisis de clima laboral, de carácter anónimo, que puede ayudar asimismo a detectar situaciones incorrectas que pueden ser corregidas. Los conflictos pueden ser subsanados, con una adecuada gestión de los recursos humanos por parte de la empresa. Con esto me viene a la mente eso de: “mejor hacer un análisis de clima laboral cuando hayamos limpiado todo esto” (....)

Si detectara una mínima cultura basada en el respeto a las personas, no a zanahorias ni a palos, como van los burros, podría seguir apostando pero no es que no la detecte, es que creo que no la hay. Difícil así motivar a los equipos (dentro de los grupos que ellos mismos han creado), difícil hacer mi trabajo, difícil sentirte bien personal y laboralmente.

Ahora puedo trabajar, en contra de la mayoría de mis propios principios y, en consecuencia, sin gestionar personas (difícil tarea cuando tu trabajo es gestionar proyectos).

Si la organización donde estoy fuera un gran proyecto.... : “Hay pocas personas que puedan solucionar problemas en un proyecto, pero hay muchas capaces de crear más problemas de los que pueden solucionar"

Tabernuka

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